TPM3 Series no.39

Sztori: Probléma megoldás és gondolkodásmód

problemamegoldas

Ismerős a fenti szemlélet, a problémák eltitkolása, és a felelősség szétkenése? A fegyelmiktől és az átláthatóságtól való rettegés?

lean-vesztesegekA TPM és Lean kultúra meghonosítása épp az ellenkező irányba vezet. Vessünk csak egy pillantást a Lean által kezelt fő veszteségeket bemutató ábrára. A víz szintje megfeleltethető a készleteinknek. Fokozatos csökkentésükkel a cél az, hogy a termelési folyamatok problémái a felszínre kerüljenek, láthatóvá váljanak. Minden egyes feltárt probléma egy kincs. Ha tudunk róla, akkor képesek vagyunk változtatni rajta, de ha a szőnyeg alá seperjük, akkor bizony évek múlva is együtt kell élnünk vele.

Igen komoly szemléletbeli változásra van szükség úgy dolgozói, mint vezetői oldalról, hogy a veszteségekre lehetőségként tekintsünk, hogy ne féljünk bevallani, ha hibáztunk, ne a tüneteket kezeljük, hanem a kiváltó okokat. Ebben a változásban segít a TPM és Lean kultúra meghonosítása.

8. rész OEE projekt – Az OEE kézikönyv elkészítése

Előző hírlevelünkben a veszteség-visszaszorító csapatok munkájáról, eredményeiről számoltunk be.

Következő feladatként azt definiáltuk, hogy elkészítünk egy OEE kézikönyvet, amely részletekbe menően tartalmazza az OEE mérésének és a veszteségek kezelésének módját.

A kidolgozásban kb. 20 ember vett részt a vállalat legkülönbözőbb munkaköreiből, mint pl. gépbeállító, TPM vezető, oktatásért felelős személy, termelési vezető, kontroller, stb.

Az elkészült anyag mintegy 50 oldal terjedelmű lett, de további 26 mellékletet tartalmazott, mint pl. oktatási anyagok, számítás módja, beszámolási formák, stb.

Ízelítő a tartalomból:

  • A veszteségek jelentése és hatása
  • A berendezésekhez kapcsolódó veszteségforrások szerkezete
    • Tervezett állásidők
    • Hiányzó feltételek
    • Berendezésekhez kapcsolódó állásidők
  • Az OEE
    • Az OEE jelentése
    • Az OEE mérésének célja
    • Mire NE használjuk az OEE-t
  • Az adatgyűjtés
  • Oktatás
  • Kiértékelés
  • Veszteség-visszaszorító projektek
    • Definiálása
    • Kiindulási állapot és célok
    • Team-ülések
    • Vezetői tájékoztatók, beszámolás
    • Költségek és megtérülés
  • Bevezetési főterv
  • Buktatók

 

A projekt lezárultával az OEE kódexet még koránt sem lehetett elkészültnek tekinteni. Több ponton csak ajánlásokat tartalmazott, pl. egyes folyamatok még nem alakultak ki, nem született vezetői döntés róluk. De a folyamatos fejlődés alapjai megszülettek. Önállóvá vált a veszteségforrások visszaszorítása a magyarországi gyárban, és a jövőben várhatóan a külföldi gyárak is átveszik a mintát.

pcsA következő hírlevelünk 2014. május 21-én jelenik meg, amelyben új témákról számolunk majd be!

Amennyiben szeretne többet a TPM3-ról, vagy azok eszközeinek alkalmazásáról, kérem, keresse Péczely Csaba vezető TPM-tanácsadót a +36-20/964-4648 telefonszámon vagy a Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. email címen.

Ha tetszett a cikkünk, tekintse meg tematikus weblapjainkat is:

http://www.lean3.hu/
http://www.tpm3.hu/
http://www.karbantartasfejlesztes.hu/
http://www.stadiumtraineesystem.hu/

2016. A.A. Stádium Kft.

Impresszum

about.me/aastadium