TPM3 Series no.26
Huszonhatodik rész: a TPM3 bevezetésének megkezdése Pilot Projekt rendszerben
Időtartam: jellemzően négy-hat hónap.
Előfeltétel: erőteljes vezetői támogatás, igény a fejlődésre.
Célja: hogy egy adott területen vagy berendezésen a TPM3 alapeszközeit bevezessük.
A TPM3 teljes bevezetése a szakirodalom szerint három-öt évet vesz igénybe. Ha egy cég még csak ismerkedik a megközelítéssel, és nem akarja magát vakon hosszú távra elkötelezni, akkor érdemes egy pilot területet kiválasztani próbaként.
Ha a bevezetést követően elégedettek vagyunk az elért eredményekkel, akkor az alapeszközök alkalmazása kiterjeszthető más területekre is, majd következhet a magasabb szintre emelés.
A Pilot Projekt rendszerű bevezetés során területről területre haladva vezetjük be a TPM3 alapeszközeit
A Pilot Projekt jellegű bevezetés fő előnyei:
-
Lehetőséget ad a TPM3 gyakorlati megismerésre, kipróbálására.
-
Nem kell hosszú időre elköteleznünk magunkat egy ismeretlen rendszerrel, partnerrel (külső tanácsadóval).
-
A figyelem középpontjába kerül a kiválasztott terület.
-
Viszonylag rövid, de feszes az ütemterv, ami nem engedi meg, hogy az egyes mérföldkövek csússzanak. Az esetleges elmaradások azonnal a felszínre kerülnek!
-
Előkészíthetjük vele a TPM3 teljes bevezetését, vagy alaposabban felkészülhetünk az „érzékenyebb” területek bevonására.
A rövid, de feszes ütemterv nagymértékben erősíti a projektfegyelmet, és így a hatékony bevezetést
Veszélyforrások, amelyekre érdemes odafigyelnünk:
-
Ha rövid távon nem jelentkeznek az elvárt eredmények, az véget vethet a további kiterjesztésnek.
-
Az alapeszközök alkalmazása és az első eredmények megjelenése után kialakulhat egyfajta elégedettségérzet, amely a rendszer további fejlődésének a gátját jelentheti.
-
A TPM3 teljes bevezetéséhez képest (amelynek időtartama 2-3 év) probléma lehet, hogy a kialakítás folyamata hónapokra elakad, esetleg teljesen meg is szakad egy-egy szakasz lezárásánál. Ennek számos oka lehet, pl. pénzügyi megszorítások, vagy egy leterheltebb időszak a termelésben.
Amennyiben szeretne többet tudni a TPM3-ról, vagy eszközeinek alkalmazásáról, kérem, keresse Péczely Csaba vezető TPM-tanácsadót a +36-20/964-4648 telefonszámon vagy a Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. email címen.
Az ICG Stádium Kft. főbb tevékenységei:
- Termelékenység fejlesztési tanácsadás (TPM, Lean, CMMS, …), változásmenedzsment
- Műszaki diagnosztika (termográfia, rezgésvizsgálat, szivárgásdetektálás, tengelykapcsolat-beállítás, kiegyensúlyozás, mozgásanimációs vizsgálat, lézeres ékszíjtárcsabeállítás)
- Karbantartás fejlesztési tanácsadás
- Képzések
- Rendezvényeink