Hány cég rohan a vesztébe?

A minap egy tárgyaláson tette fel a velem szemben ülő karbantartás vezető ezt a kérdést. Panaszkodott a vállalatvezetés és a „termelésütemezés” ötletszerű döntéseire, a gyakran egymásnak ellentmondó utasításokra, hogy a gépállapot-megóvás és fenntartás semmibe vétele ellehetetleníti a munkáját. Tervszerű karbantartásra esély sincs, a napok őrült tűzoltásában élnek.

 

Hogy ez az út hová vezet, az világos. Ha csak egy lépéssel hátrébb állunk a fától, akkor meglátjuk az erdőt is. Pontosan tudjuk, hogy a céget rövidesen a konkurencia vagy a silány profittermelő képesség következtében meghozott tulajdonosi döntés bezárásra ítéli. Százak kerülnek utcára és egy újabb sírkereszt a magyar ipar térképére.

Ezt akarjuk? Törvényszerű ez? Nem, biztosan nem.

(Persze lehet, hogy cégüket nem fenyegeti a bezárás veszélye, de az állandó kényszer a nagyobb hatékonyságra bizonyára jelen van.)

Tehetünk ellene! De mit?

Ez az Ön cégének néhány jellemzőjétől függ. Amennyiben az olyan „japán rendszerek”-nek, mint pl. az 5S, Lean…

      -… nincs nyoma Önöknél, vagy azok csak papíron léteznek, úgy egy megbízhatóság központú karbantartás- fejlesztési projekt …

• o       …jelentősen csökkenti a váratlan géphiba miatti kieséseket,
• o       …növeli a tervezhetőséget,
• o       …némileg növeli a karbantartás presztízsét,
• o       …mindezt a karbantartási büdzsé változatlansága mellett.
• -         …működik vagy működget, úgy egy TPM projekt…
• o       …drasztikusan csökkenti a váratlan géphiba miatti kieséseket,
• o       …növeli a tervezhetőséget,
• o       …jelentősen csökkenti a termékváltások idejét,
• o       …a mikroleállások és sebességcsökkentések számát és mértékét
• o       …és a keletkező selejtet,
• o       …javítja a fajlagos energia, anyag és segédanyag felhasználási mutatókat,
• o       …alapvetően növeli a karbantartás presztízsét,
• o       …mindezt a karbantartási büdzsé változatlansága vagy enyhe csökkentése mellett.
• -         …nagyon erős és jól működik, úgy egy Lean karbantartási projekt, amire szükségük van.
• o       Megvalósítja a TPM-mel elérhető előnyök mindegyikét és…
• o       a Leannel való szoros kapcsolat és szinergiák révén fokozza is azokat. 

Mi legyen a következő lépés?

Ha Ön úgy gondolja, hogy szükséges és lehetséges e projektek valamelyikét megvalósítani cégüknél, úgy vegye fel a kapcsolatot saját cégének a vezetésével és velünk (dr. Péczely György Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.) egy másfél órás, előadásból és beszélgetésből álló szakmai előadás megtartása érdekében.

Javasolt program:

•   Bemutatkozás (5’)
•   Szakmai jellegű előadás a cégük helyzetének és a valószínűsített projektnek megfelelően (55’)
•   Projektjavaslat, finanszírozási lehetőségek, pályázati pénzek, stb. (5’)
•   Beszélgetés, kérdések és válaszok (kb. 30’, érdeklődéstől függően)

Járuljon hozzá, hogy javuljon cége és a karbantartás helyzete! Segítsen, hogy segíthessünk! Várjuk jelentkezését!

Ha felkeltettük az érdeklődését a TPM iránt, akkor az alábbi elérhetőségeinken keressen minket:

A.A. Stádium Kft.

• Péczely Csaba: +36-20/964-4648
• Péczely György +36-20/330-5545

6701 Szeged, Pf.: 1181
Telefon: +36-62/431-927, Fax: +36-62/431-928
E-mail:  Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.