Huszonhetedik rész: a TPM3 teljes bevezetése
Időtartam: tapasztalataink alapján és a szakirodalom szerint is három-öt év (függ a kiindulási alapoktól és a cég méretétől).
Előfeltétel: erőteljes vezetői támogatás, igény a fejlődésre.
Célja: a TPM3 kultúrájának a meghonosítása és eszközeinek teljes bevezetése. A bevezetés akkor „ér véget”, ha a rendszer önfenntartó, önfejlesztő lesz.
Milyen eszközökkel támogatjuk a TPM3 bevezetését?
TPM3 alapozó képzések: Céljuk, hogy megteremtsék a megfelelő tudásszintet és közös nyelvezetet a bevezetés kulcsemberei számára.
Rendszerkialakítási tréning: Fontos, hogy az elméletben már elsajátított ismereteket a gyakorlatban is elkezdjük alkalmazni. Lebonyolítása jellemzően az első Kezdeti Tisztítás után történik meg.
Kezdeti Tisztítások sorozata : A bevezetési tevékenység első gyakorlati lépése. Nem csak a berendezések tisztaságát szolgálja, hanem gyakorlatilag az összes TPM-csapat munkáját megalapozza, éppen ezért igen fontos, hogy a megfelelő módszertant sikerüljön tökéletesen elsajátítani!
Széleskörű dolgozói képzések: Általános TPM-képzés röviden, gyakorlatiasan a TPM-területen foglalkoztatott dolgozók számára. Nagy hangsúlyt kapnak benne az autonóm karbantartással kapcsolatos elemek.
Konzultációk: A találkozók kitérnek az eddig elért haladás vizsgálatára, és a továbblépéssel kapcsolatos kérdésekre. Célja a Coaching jellegű (azaz „nem halat, hanem hálót adunk”) támogatás a TPM bevezetés folyamatában az előrehaladás pillanatnyi állásának megfelelően
Közös munkavégzés, Workshopok: Egy-egy konkrét, bonyolultabb feladat közös végrehajtása, kivitelezése.
Auditok: Jellemzően féléves vagy éves gyakorisággal kerülnek megszervezésre. Célja annak vizsgálata, hogy a Projekt elérte-e a kitűzött célokat a vizsgált időszakban, illetve milyen lépések szükségesek a fennmaradásához, a további fejlődéséhez.
A teljes bevezetés fő előnyei:
Elkötelezettséget biztosít a TPM teljes, folyamatos bevezetéséhez.
Támogatja a hosszú távú gondolkodásmódot a pillanatnyi érdekekkel szemben.
Szigetszerű megközelítés helyett átfogóan közelíthetjük meg a vállalat fejlesztését.
Veszélyforrások, amelyekre érdemes odafigyelnünk:
Idővel a projekt kisebb figyelmet kaphat, csökkenhet a vezetői támogatás mértéke.
Az első komolyabb eredmények megjelenése elégedettséghez vezethet, amely lassíthatja a bevezetést, ronthatja a projektfegyelmet.
Szigetszerű megközelítés helyett átfogóan közelíthetjük meg a vállalat fejlesztését.
Amennyiben szeretne többet tudni a TPM3-ról, vagy eszközeinek alkalmazásáról, kérem, keresse Péczely Csaba vezető TPM-tanácsadót a +36-20/964-4648 telefonszámon vagy a Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. email címen.